陈 曙 同 志

在经开区邻里中心项目启动仪式上的讲话

2023年7月12日

同志们：

邻里中心是我县今年重点项目，县委、县政府把建设任务交给城建集团，对我们寄予厚望，完成项目建设任务是我们的基本职责、共同责任。今天在邻里中心召开的这次会议，可以称作启动会、进场会或动员会，无论我们之前来自哪个单位和岗位，都要以今天为时间坐标，以今天会议为标志，“又好又快又安全”推进工程建设，对照项目整体概况、总体要求、推进计划、岗位分工、个人职责，把节奏统一到项目部的要求上来，不折不扣落实戴其龙总监和陈如军项目总的总体安排，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、奋楫前行，充分展示城建速度、城建力量、城建品质，早日实现项目既定目标。利用这个机会，跟大家交流三个方面内容。一是要用情，二是要用脑，三是要用心。

所谓用情，对项目有足够的认识，作为岗位新的起点，调整好最佳的工作状态。一要真情回馈县委政府。城建集团是射阳县首屈一指的头部国企，开发区邻里中心项目是集团参照公开招标模式实施的项目。政府这么大的项目交给我们，是对集团的信任，也是对我们优秀团队的信任，目前施工手续已办理，并于昨天下午形成方案，经过大家修改，现在已非常完善。我们一定要更加斗志昂扬，一定不负所托、拼尽全力，高质量完成此次建设任务。二要真情履行岗位职责。在座各位都是摸爬滚打多年，接受多次考验磨炼的精英，站在新的岗位、新的单位，要设身处地想，辗转反侧思，更多思考建设细节，反复推敲今天的工作是否有欠缺？矛盾如何解决？方案如何择优？做好这些，才能体现出你的层次、你的职责。三是用情展示社会价值。价值通过岗位来实现。邻里中心拥有15.7万平方米的建筑体量，含3.7万平方米的地库，建筑体量在射阳前所未有，这是挑战，更是展示能力的机会，预计在明年12月竣工，接受市家家到观摩，这是政府和人民赋予我们的神圣使命。作为一线管理人员，要按照县委县政府“又好又快又安全”的工作要求，打起精神、铆足干劲，全力投入现场管理，打好项目建设攻坚战。必须在质量、进度、安全、成本控制上做到极致，要把集团文化与建筑公司的团队文化相融合，让所有参与建设的同志都能讲出一段故事，讲述我们在思想、情怀、团队文化上如何提升的过程。

所谓用脑，勤于思考，真抓实干，能干巧干。一要动脑筋学习业务。学习是我们现场每一位同志的安身立命之本，我们需要提升求知欲和学习欲，当前首要任务是要抱着学习的态度，以学习的形式，在讨论时认真倾听，技术方面严格把关，遇到问题认真思考，从大局展望，从小处入手，省钱省工省时。二要动脑筋提升水平。不限于提升工程管理水平，同样的工程，我们能够全过程优化图纸，外形更美观，功能更好用，结构更优化，成本更低廉，不草率、轻率说不行。提升现场管理水平，加强现场组织，掯实班组管理。如何做到廉洁工程、标准工程、优质工程，要动脑筋思考，思考职责如何划分，招标如何选择，临时项目部如何筹建，这些遵照原定计划。三要动脑筋思考落地。我们团队思想准备、执行能力在落实这个项目还欠缺火候，这项工作是个挑战，加强学习势在必行，请陈如军副总经理带领大家一起学习，提升团队学习能力，建成项目上的“研究生班”。要抓住管理要害，要人尽其才，让每个人才都站在自己适合的岗位上。如何为施工单位、为我们合作方提供更好的服务，对于这个工程，在座各位一定要想尽办法、穷尽心思，加快磨合。

所谓用心，在这个项目上有三层含义，一要用心合力推进。大家的心要粘合在一块，团队的力量也要整合在一起，合力合心合作，在标段、时段、机械等环节相互之间通力合作。多交流、多磋商、多会办降低沟通成本；多认证、多调研、多思考降低决策成本；多请示、多汇报、多配合降低试错成本。二要用心改进作风。重点强调工程上，作风一定要实。发扬求实、务实、朴实的城建作风。作风实不实体现在多说一句话、多跑一步路、多找一个人、多打一个电话、多思考一个问题，或者多爬一个楼梯。每天下班前都要思考，自己是负责哪个工序、哪个标段，能不能平稳把控现场和工作范围，到工地走一圈、想一想，这也是作风问题。今天再迟也是早，明天再早也是迟，这是序时问题，更是作风问题。事情要干一件成一件、干一件清一件，无论如何不能出现三个人负责一件事，相互之间不沟通、不了解，这既是合作问题，也是作风问题。大家相互尊重，也是作风问题。事情落实后有没有跟踪，跟踪后有没有汇报，跟领导汇报过后有没有紧盯，跟踪有没有到位，请示汇报有没有闭环，都是问题，都需要用心做。三要用心督查推进。在管理层面，要达到更高层次、更高水平，能够总结、提高、形成一套自有体系。对督查不能有排斥心理，不要对监督检查、绩效考核有抵触心理，发现问题的目的是为了分析问题，更好地解决问题，是帮助我们提升管理水平，消除隐患，防范未然。建筑和其他领域不同，有问题就是有问题，必须闭环，必须形成完成版。这次邻里中心项目，在整个工程现场，我们的内部督查、与甲方督查，项目管理承办单位的督查，是集团管理工作的重点，希望能得到很好的解决。

最后希望在座每位同志，要争标兵、做尖兵、当追兵，不畏艰险，迎难而上，要爱岗敬业、乐于奉献、敢于较真，享受追赶过程中快乐。希望大家在项目推进的过程中积累更多经验，逐步自我完善，让建筑团队潜能得到发挥，让团队每位员工都能去感染带动帮助别人，实现自身价值，体现城建良好形象。